Min. kwota inwestycji
5000 zł
Jednostki własne
8
Jednostki franczyzowe
350
Lat na rynku
od 2006 roku
Min. kwota inwestycji
5000 zł
Jednostki własne
8
Jednostki franczyzowe
350
Lat na rynku
od 2006 roku
INFORMACJE DLA FRANCZYZOBIORCY
- Skalowalność modelu współpracy: System oferuje trzy ścieżki rozwoju – od agenta mobilnego, przez punkt partnerski, aż po profesjonalne biuro ubezpieczeniowe. Pozwala to na rozpoczęcie działalności przy minimalnych nakładach i stopniową rozbudowę struktury wraz ze wzrostem bazy klientów.
- Zaawansowana technologia sprzedażowa: Otrzymujesz dostęp do autorskiego systemu CRM i porównywarki ofert, która integruje ponad 30 towarzystw ubezpieczeniowych w jednym miejscu. Skraca to czas przygotowania oferty do minimum i automatyzuje rozliczenia prowizyjne oraz odnowienia polis.
- Maksymalizacja przychodów: Dzięki skali działania sieci, partnerzy korzystają z najwyższych stawek prowizyjnych wynegocjowanych centralnie u ubezpieczycieli. Dodatkowo system premiowy i konkursy sprzedażowe pozwalają generować wyższe zyski niż w przypadku samodzielnej działalności agenta.
- Pełne wsparcie merytoryczne i back-office: Franczyzobiorca nie musi martwić się o kwestie administracyjne czy prawne. Centrala zapewnia wsparcie w zakresie rozliczeń, obsługi roszczeń oraz bieżącą pomoc dyrektorów regionalnych w terenie.
- System szkoleń i uprawnień: Sieć kompleksowo przygotowuje do zawodu, organizując szkolenia produktowe oraz pomagając w uzyskaniu niezbędnych licencji KNF. Dzięki temu biznes mogą prowadzić również osoby, które wcześniej nie miały styczności z rynkiem ubezpieczeń.
- Wsparcie marketingowe i wizerunkowe: Partner otrzymuje gotowy system identyfikacji wizualnej, materiały promocyjne oraz wsparcie w prowadzeniu kampanii lokalnych. Dodatkowo centrala przekazuje leady (kontakty do klientów) generowane przez ogólnopolskie działania online.
- Bezpieczeństwo i stabilność: Współpraca z podmiotem obecnym na rynku od 2006 roku minimalizuje ryzyko biznesowe. Doświadczenie operatora w zarządzaniu siecią kilkuset placówek gwarantuje sprawdzone standardy obsługi klienta i stabilność prawną.
PRZEWIDYWANA SUMA INWESTYCJI
| Wsparcie i wkład Franczyzodawcy | Koszty i zadania Franczyzobiorcy |
|---|---|
|
|
System wyróżnia się jednym z najniższych progów wejścia na rynku. W modelu mobilnym inwestycja ograniczona jest do niezbędnych narzędzi pracy, natomiast w modelu stacjonarnym główny koszt stanowi branding lokalu. Brak sztywnych opłat miesięcznych sprawia, że koszty stałe prowadzenia biznesu są minimalne, co pozwala zachować płynność finansową od pierwszego miesiąca działalności.
PODSTAWOWE WYMAGANIA SIECI
- Gotowość do uzyskania licencji: Kandydat musi posiadać pełną zdolność do czynności prawnych, niekaralność za przestępstwa przeciwko mieniu oraz wykształcenie minimum średnie, co jest niezbędne do uzyskania uprawnień agenta ubezpieczeniowego i wpisu do rejestru KNF.
- Wybór formatu działalności: Partner musi zadeklarować jedną z trzech form współpracy: agent mobilny (praca w terenie), punkt partnerski (dodatkowa usługa w istniejącym lokalu) lub profesjonalne biuro ubezpieczeniowe pod marką Spectrum.
- Standardy lokalowe: W przypadku otwierania placówki stacjonarnej, lokal musi spełniać wymogi wizualne sieci. Wymagane jest umieszczenie brandingu (szyld, witryna) oraz aranżacja wnętrza zgodnie z dostarczoną księgą standardów (identyfikacja wizualna).
- Wyposażenie techniczne: Franczyzobiorca musi dysponować stabilnym łączem internetowym oraz komputerem spełniającym wymogi systemowe do obsługi autorskiego oprogramowania sprzedażowego i CRM.
- Aktywne pozyskiwanie klientów: Model biznesowy wymaga od partnera wysokich kompetencji sprzedażowych oraz determinacji w budowaniu własnego portfela klientów na lokalnym rynku, przy wsparciu narzędzi dostarczanych przez centralę.
- Uczestnictwo w systemie szkoleń: Obowiązkowe jest przejście cyklu szkoleń produktowych i systemowych organizowanych przez sieć oraz poszczególne towarzystwa ubezpieczeniowe, aby zapewnić profesjonalne doradztwo klientom końcowym.
- Przestrzeganie procedur jakościowych: Partner zobowiązany jest do rzetelnego prowadzenia dokumentacji ubezpieczeniowej oraz terminowego rozliczania się z polis, zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i wytycznymi operatora.
INFORMACJE O FRANCZYZODAWCY
aktywa
5,3 mln
przychód
25,7 mln
zysk
2,3 mln
wartość firmy
28,7 mln
aktywa
5,3 mln
przychód
25,7 mln
zysk
2,3 mln
wartość firmy
28,7 mln
Zamów raport rentowności
Przychód i zysk spółki
EBIT i EBITDA
EBIT (Zysk Operacyjny)
EBIT to skrót od Earnings Before Interest and Taxes. Po polsku nazywamy go zyskiem operacyjnym.
Co mówi: Ile firma zarabia na swojej podstawowej działalności (produkcji, handlu, usługach), zanim zapłaci odsetki od kredytów i podatek dochodowy.
Dlaczego jest ważny: Pozwala porównać efektywność firm, które mają różną strukturę zadłużenia lub działają w różnych systemach podatkowych.
EBITDA (Zysk Operacyjny + Amortyzacja)
EBITDA to Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.
Co mówi: To EBIT powiększony o amortyzację (koszty zużycia maszyn, budynków czy wartości niematerialnych).
Dlaczego jest ważny: Jest blisko spokrewniony z „żywą gotówką”. Amortyzacja to koszt tylko księgowy (pieniądze nie wypływają z konta co miesiąc), więc EBITDA pokazuje realną zdolność firmy do generowania gotówki z operacji. To ulubiony wskaźnik inwestorów i banków.
Ryzyko zamknięcia
Ryzyko niewypłacalności
Wiarygodność organizacji
Rentowność
Sprawozdania finansowe
Najczęściej zadawane pytania
Czy muszę mieć doświadczenie w branży ubezpieczeniowej?
Z iloma towarzystwami ubezpieczeniowymi będę współpracować?
Czy za korzystanie z systemu CRM i porównywarki pobierane są opłaty?
Skąd będę brać klientów?
Czy mogę prowadzić ubezpieczenia jako dodatek do innej działalności?
Jak wyglądają rozliczenia prowizyjne?
Co się dzieje w przypadku trudnych szkód lub problemów technicznych?
So! Coffee oferuje kompleksową pomoc „pod klucz”. Obejmuje ona pomoc w wyborze i ocenie lokalu, przygotowanie projektów architektonicznych, technologicznych oraz aranżację wnętrza. Sieć zapewnia także pełny pakiet szkoleń dla właściciela i personelu oraz stałe wsparcie marketingowe.
Nie. Sieć wyraźnie zaznacza, że nie wymaga od przyszłych franczyzobiorców wcześniejszego doświadczenia w branży gastronomicznej. Cały niezbędny know-how oraz standardy operacyjne są przekazywane podczas szkoleń.
Sieć jest bardzo elastyczna. Optymalna powierzchnia dla lokalu stacjonarnego to ok. 70 m², a dla wyspy handlowej ok. 40 m². Jednak marka deklaruje, że potrafi wpasować się w prawie każdą dostępną powierzchnię. Możesz mieć własny lokal lub skorzystać z bazy lokalizacji oferowanej przez So! Coffee.
Przewidywana kwota inwestycji zaczyna się od 300 000 zł netto. Ostateczny koszt zależy od formatu (wyspa vs lokal) oraz stanu technicznego nieruchomości. Dodatkowo należy doliczyć opłatę wstępną w wysokości ok. 30 000 zł netto.
Franczyzobiorca jest zobowiązany do uiszczania dwóch podstawowych opłat od obrotu netto:
5% – opłata franczyzowa (bieżąca),
1% – opłata marketingowa.
So! Coffee zapewnia dostęp do dedykowanych i sprawdzonych dostawców. Dzięki skali sieci franczyzobiorcy korzystają z preferencyjnych warunków handlowych, co pozwala na zachowanie lepszej marży.
Tak. Franczyzobiorca otrzymuje mocne wsparcie marketingowe wynikające z ogólnopolskich kampanii promocyjnych sieci, co buduje rozpoznawalność lokalu od pierwszego dnia otwarcia.
Zacznij analizować FRANCZYZY
już teraz
Dołącz do platformy i zyskaj przewagę inwestycyjną dzięki danym