Intermarché (Grupa Muszkieterów)
ul. św. Mikołaja 5, Swadzim, 62-080 Tarnowo Podgórne
Prospekt franczyzowy
Min. kwota inwestycji
400000 zł
Jednostki własne
-
Jednostki franczyzowe
190
Lat na rynku
od 1997 roku
Min. kwota inwestycji
400000 zł
Jednostki własne
-
Jednostki franczyzowe
190
Lat na rynku
od 1997 roku
INFORMACJE DLA FRANCZYZOBIORCY
System franczyzowy Intermarché, działający w ramach Grupy Muszkieterów, to unikalny w skali europejskiej model „niezależności we współzależności”. Tutaj nie jesteś tylko biorcą licencji, ale stajesz się współwłaścicielem całej Grupy, mając realny wpływ na kierunki jej rozwoju.
Unikalny model: Ty zarządzasz siecią
To, co najbardziej wyróżnia Intermarché, to fakt, że sieć jest zarządzana bezpośrednio przez właścicieli sklepów.
-
Wpływ na strategię: Franczyzobiorcy pełnią kluczowe funkcje w strukturach centralnych (zarząd, marketing, logistyka). Sami decydujecie, co jest najlepsze dla Waszych biznesów.
-
Zyski zostają u Ciebie: W przeciwieństwie do wielu twardych franczyz, tutaj nie dzielisz się zyskiem z centralą. Jako właściciel spółki z o.o. wypłacasz sobie wynagrodzenie oraz dywidendę z wypracowanego zysku netto.
-
Książka Budżetowa: Każdy właściciel otrzymuje co roku precyzyjne narzędzie – zbiór wskaźników, marż i kosztów, które pomagają utrzymać wysoką rentowność placówki.
Kompleksowe wsparcie Muszkieterów
Mimo dużej niezależności, nigdy nie działasz w pojedynkę. Grupa oferuje zaplecze, którego nie zbudowałbyś samodzielnie:
-
Edukacja „od zera”: Zanim przejmiesz sklep, przechodzisz 4-miesięczne szkolenie teoretyczno-praktyczne. To intensywny kurs zarządzania wielomilionowym przedsiębiorstwem, realizowany w siedzibie Grupy i działających sklepach.
-
Wsparcie ekspertów: Masz dostęp do doradców z dziedziny prawa, finansów, IT, logistyki i marketingu, którzy pomagają Ci optymalizować koszty i procesy.
-
Potężna logistyka: Korzystasz z centralnych magazynów i siły zakupowej Grupy, co pozwala na uzyskanie cen zakupu towarów nieosiągalnych dla niezależnych sklepów.
Wolność handlowa i rozwój
Intermarché daje Ci przestrzeń do bycia prawdziwym handlowcem, a nie tylko „administratorem” półek:
-
Lokalni dostawcy: Masz prawo samodzielnie dobierać dostawców i wprowadzać produkty regionalne, co buduje lojalność klientów na Twoim lokalnym rynku.
-
Inwestycje dodatkowe: Możesz rozszerzyć swój biznes o stację paliw (Intermarché jest liderem stacji przymarketowych), myjnię samochodową czy rozwiązania e-commerce (Intermarché Drive).
-
Skalowanie: Możesz otwierać kolejne supermarkety pod tym samym szyldem, budując rodzinną grupę kapitałową.
PRZEWIDYWANA SUMA INWESTYCJI
| Wsparcie i wkład Franczyzodawcy | Koszty i zadania Franczyzobiorcy |
|---|---|
|
|
Inwestycja w Intermarché to unikalna szansa na wejście do elitarnego grona Muszkieterów i prowadzenie biznesu o wielomilionowej skali przy zachowaniu pełnej niezależności. Przy średnim rocznym obrocie placówki na poziomie 22 mln zł i bardzo wysokiej rentowności sieci (95% sklepów dochodowych), wkład własny w wysokości 400 tys. zł staje się kapitałem pracującym bezpośrednio na Twój sukces, a nie bezzwrotną opłatą licencyjną. Model ten zapewnia bezpieczeństwo dzięki potężnemu zapleczu logistycznemu, a jednocześnie oferuje niespotykaną możliwość współdecydowania o strategii całej Grupy. To stabilna ścieżka rozwoju dla ambitnych przedsiębiorców, pozwalająca na budowę silnej firmy pokoleniowej oraz dywersyfikację przychodów poprzez stacje paliw czy usługi e-commerce.
PODSTAWOWE WYMAGANIA SIECI
Grupa Muszkieterów szuka partnerów, którzy nie tylko chcą prowadzić własny sklep, ale są gotowi stać się aktywnymi członkami i współzarządzającymi całą organizacją. Model ten opiera się na wartościach takich jak solidarność i zaangażowanie.
Wymagania prawne
-
Forma działalności: Każdy punkt sprzedaży prowadzony jest jako osobna spółka z o.o., w której franczyzobiorca jest większościowym udziałowcem.
-
Umowa: Podpisanie umowy gwarantującej współpracę na okres 10 lat, z możliwością jej późniejszego przedłużenia.
Profil idealnego kandydata
-
Kompetencje menedżerskie: Predyspozycje do zarządzania dużym zespołem (rekrutacja, motywowanie, delegowanie zadań i kontrola). Supermarket Intermarché zatrudnia zazwyczaj kilkadziesiąt osób.
-
Cechy przedsiębiorcy: Odpowiedzialność, umiejętność podejmowania ryzyka biznesowego oraz wysokie kompetencje w zakresie relacji z klientem.
-
Otwartość na różnorodność: Sieć nie wymaga doświadczenia w handlu – kluczowe są ogólne kompetencje biznesowe. Wśród Muszkieterów są osoby z bardzo różnych branż, np. byli nauczyciele, księgowi czy pracownicy administracji.
Etap przygotowawczy
-
Szkolenie: Każdy przyszły właściciel musi ukończyć około 4-miesięczny program szkoleniowy. Obejmuje on część teoretyczną w centrali Grupy Muszkieterów w Swadzimiu oraz staże praktyczne w działających już supermarketach.
-
Gotowość do zaangażowania: Kandydat musi być gotowy do prowadzenia rodzinnego przedsiębiorstwa i akceptować zasadę, że z czasem będzie współdecydować o strategicznych kwestiach całej Grupy.
Opcja dla obecnych właścicieli sklepów (Partnerstwo)
Jeśli prowadzisz już własny sklep spożywczy o powierzchni powyżej 500 m², możesz dołączyć do sieci jako Partner, zachowując swoją dotychczasową działalność, ale zyskując wsparcie logistyczne i marketingowe Grupy Muszkieterów.
INFORMACJE O FRANCZYZODAWCY
aktywa
353,2 mln
przychód
109,5 mln
zysk
30,5 mln
wartość firmy
412,9 mln
aktywa
353,2 mln
przychód
109,5 mln
zysk
30,5 mln
wartość firmy
412,9 mln
Zamów raport rentowności
Przychód i zysk spółki
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćEBIT i EBITDA
EBIT (Zysk Operacyjny)
EBIT to skrót od Earnings Before Interest and Taxes. Po polsku nazywamy go zyskiem operacyjnym.
Co mówi: Ile firma zarabia na swojej podstawowej działalności (produkcji, handlu, usługach), zanim zapłaci odsetki od kredytów i podatek dochodowy.
Dlaczego jest ważny: Pozwala porównać efektywność firm, które mają różną strukturę zadłużenia lub działają w różnych systemach podatkowych.
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćTreść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćEBITDA (Zysk Operacyjny + Amortyzacja)
EBITDA to Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.
Co mówi: To EBIT powiększony o amortyzację (koszty zużycia maszyn, budynków czy wartości niematerialnych).
Dlaczego jest ważny: Jest blisko spokrewniony z „żywą gotówką”. Amortyzacja to koszt tylko księgowy (pieniądze nie wypływają z konta co miesiąc), więc EBITDA pokazuje realną zdolność firmy do generowania gotówki z operacji. To ulubiony wskaźnik inwestorów i banków.
Ryzyko zamknięcia
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćRyzyko niewypłacalności
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćTreść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćWiarygodność organizacji
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćRentowność
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćTreść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćSprawozdania finansowe
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćTreść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćNajczęściej zadawane pytania
Ile realnie zarabia właściciel supermarketu Intermarché?
Czy muszę mieć doświadczenie w pracy w handlu?
Na czym polega zasada „niezależności we współzależności”?
Czy to prawda, że będę musiał pracować w centrali sieci?
Czy mogę otworzyć stację paliw przy swoim sklepie?
Jak długo trwa proces od zgłoszenia do otwarcia sklepu?
So! Coffee oferuje kompleksową pomoc „pod klucz”. Obejmuje ona pomoc w wyborze i ocenie lokalu, przygotowanie projektów architektonicznych, technologicznych oraz aranżację wnętrza. Sieć zapewnia także pełny pakiet szkoleń dla właściciela i personelu oraz stałe wsparcie marketingowe.
Nie. Sieć wyraźnie zaznacza, że nie wymaga od przyszłych franczyzobiorców wcześniejszego doświadczenia w branży gastronomicznej. Cały niezbędny know-how oraz standardy operacyjne są przekazywane podczas szkoleń.
Sieć jest bardzo elastyczna. Optymalna powierzchnia dla lokalu stacjonarnego to ok. 70 m², a dla wyspy handlowej ok. 40 m². Jednak marka deklaruje, że potrafi wpasować się w prawie każdą dostępną powierzchnię. Możesz mieć własny lokal lub skorzystać z bazy lokalizacji oferowanej przez So! Coffee.
Przewidywana kwota inwestycji zaczyna się od 300 000 zł netto. Ostateczny koszt zależy od formatu (wyspa vs lokal) oraz stanu technicznego nieruchomości. Dodatkowo należy doliczyć opłatę wstępną w wysokości ok. 30 000 zł netto.
Franczyzobiorca jest zobowiązany do uiszczania dwóch podstawowych opłat od obrotu netto:
5% – opłata franczyzowa (bieżąca),
1% – opłata marketingowa.
So! Coffee zapewnia dostęp do dedykowanych i sprawdzonych dostawców. Dzięki skali sieci franczyzobiorcy korzystają z preferencyjnych warunków handlowych, co pozwala na zachowanie lepszej marży.
Tak. Franczyzobiorca otrzymuje mocne wsparcie marketingowe wynikające z ogólnopolskich kampanii promocyjnych sieci, co buduje rozpoznawalność lokalu od pierwszego dnia otwarcia.
Zacznij analizować FRANCZYZY
już teraz
Dołącz do platformy i zyskaj przewagę inwestycyjną dzięki danym
