Intermarché (Grupa Muszkieterów)

ul. św. Mikołaja 5, Swadzim, 62-080 Tarnowo Podgórne

Prospekt franczyzowy

Min. kwota inwestycji

400000 zł

Intermarché to sieć supermarketów spożywczo-przemysłowych, będąca częścią Grupy Muszkieterów – największej w Europie sieci franczyzowej w kategorii supermarketów. Od wejścia na polski rynek w 1997 roku marka promuje model biznesowy, w którym franczyzobiorcy są niezależnymi przedsiębiorcami i jednocześnie wspólnikami decydującymi o kierunkach rozwoju całej organizacji. Sieć wyróżnia się asortymentem sięgającym 25 tysięcy pozycji, nowatorskim konceptem „Power” stawiającym na świeżość oraz unikalną ofertą dodatkową, taką jak własne wędzarnie czy przymarketowe stacje paliw, których Intermarché jest liderem w Polsce. Aż 80% sklepów w sieci to firmy rodzinne, co podkreśla stabilny i wielopokoleniowy charakter tego biznesu.

Min. kwota inwestycji

400000 zł

Jednostki własne

-

Jednostki franczyzowe

190

Lat na rynku

od 1997 roku

Min. kwota inwestycji

400000 zł

Jednostki własne

-

Jednostki franczyzowe

190

Lat na rynku

od 1997 roku

INFORMACJE DLA FRANCZYZOBIORCY

System franczyzowy Intermarché, działający w ramach Grupy Muszkieterów, to unikalny w skali europejskiej model „niezależności we współzależności”. Tutaj nie jesteś tylko biorcą licencji, ale stajesz się współwłaścicielem całej Grupy, mając realny wpływ na kierunki jej rozwoju.

Unikalny model: Ty zarządzasz siecią

To, co najbardziej wyróżnia Intermarché, to fakt, że sieć jest zarządzana bezpośrednio przez właścicieli sklepów.

  • Wpływ na strategię: Franczyzobiorcy pełnią kluczowe funkcje w strukturach centralnych (zarząd, marketing, logistyka). Sami decydujecie, co jest najlepsze dla Waszych biznesów.

  • Zyski zostają u Ciebie: W przeciwieństwie do wielu twardych franczyz, tutaj nie dzielisz się zyskiem z centralą. Jako właściciel spółki z o.o. wypłacasz sobie wynagrodzenie oraz dywidendę z wypracowanego zysku netto.

  • Książka Budżetowa: Każdy właściciel otrzymuje co roku precyzyjne narzędzie – zbiór wskaźników, marż i kosztów, które pomagają utrzymać wysoką rentowność placówki.

Kompleksowe wsparcie Muszkieterów

Mimo dużej niezależności, nigdy nie działasz w pojedynkę. Grupa oferuje zaplecze, którego nie zbudowałbyś samodzielnie:

  • Edukacja „od zera”: Zanim przejmiesz sklep, przechodzisz 4-miesięczne szkolenie teoretyczno-praktyczne. To intensywny kurs zarządzania wielomilionowym przedsiębiorstwem, realizowany w siedzibie Grupy i działających sklepach.

  • Wsparcie ekspertów: Masz dostęp do doradców z dziedziny prawa, finansów, IT, logistyki i marketingu, którzy pomagają Ci optymalizować koszty i procesy.

  • Potężna logistyka: Korzystasz z centralnych magazynów i siły zakupowej Grupy, co pozwala na uzyskanie cen zakupu towarów nieosiągalnych dla niezależnych sklepów.

Wolność handlowa i rozwój

Intermarché daje Ci przestrzeń do bycia prawdziwym handlowcem, a nie tylko „administratorem” półek:

  • Lokalni dostawcy: Masz prawo samodzielnie dobierać dostawców i wprowadzać produkty regionalne, co buduje lojalność klientów na Twoim lokalnym rynku.

  • Inwestycje dodatkowe: Możesz rozszerzyć swój biznes o stację paliw (Intermarché jest liderem stacji przymarketowych), myjnię samochodową czy rozwiązania e-commerce (Intermarché Drive).

  • Skalowanie: Możesz otwierać kolejne supermarkety pod tym samym szyldem, budując rodzinną grupę kapitałową.

PRZEWIDYWANA SUMA INWESTYCJI

Wsparcie i wkład Franczyzodawcy Koszty i zadania Franczyzobiorcy
  • Silna marka i skala: Działalność pod rozpoznawalnym szyldem Intermarché, obecnym na polskim rynku od ponad 25 lat.
  • Edukacja i Know-how: Kompleksowe szkolenie (4 miesiące) przygotowujące do zarządzania supermarketem oraz dostęp do corocznej Książki Budżetowej.
  • Logistyka i zakupy: Dostęp do nowoczesnej centrali zakupowej i łańcucha dostaw, gwarantujący konkurencyjne ceny towarów.
  • Wsparcie ekspertów: Stała opieka specjalistów z zakresu prawa, finansów, IT, logistyki, marketingu i księgowości.
  • Narzędzia digitalowe: Nowoczesne systemy e-commerce (Drive), aplikacja mobilna i wsparcie w marketingu digitalowym.
  • Wkład własny: Minimum 400 000 zł netto wnoszone do kapitału własnej spółki (środki pracujące na wynik od pierwszego dnia).
  • Zaangażowanie czasowe: Udział w intensywnym, 4-miesięcznym programie szkoleniowym przed otwarciem placówki.
  • Zarządzanie operacyjne: Bieżące prowadzenie supermarketu, zarządzanie kilkudziesięcioosobowym zespołem i optymalizacja kosztów.
  • Forma prawna: Prowadzenie biznesu w formie spółki z o.o., w której franczyzobiorca jest większościowym udziałowcem.
  • Współzarządzanie Grupą: Gotowość do pełnienia bezpłatnych funkcji zarządczych w strukturach Grupy Muszkieterów.
Dlaczego warto zainwestować?

Inwestycja w Intermarché to unikalna szansa na wejście do elitarnego grona Muszkieterów i prowadzenie biznesu o wielomilionowej skali przy zachowaniu pełnej niezależności. Przy średnim rocznym obrocie placówki na poziomie 22 mln zł i bardzo wysokiej rentowności sieci (95% sklepów dochodowych), wkład własny w wysokości 400 tys. zł staje się kapitałem pracującym bezpośrednio na Twój sukces, a nie bezzwrotną opłatą licencyjną. Model ten zapewnia bezpieczeństwo dzięki potężnemu zapleczu logistycznemu, a jednocześnie oferuje niespotykaną możliwość współdecydowania o strategii całej Grupy. To stabilna ścieżka rozwoju dla ambitnych przedsiębiorców, pozwalająca na budowę silnej firmy pokoleniowej oraz dywersyfikację przychodów poprzez stacje paliw czy usługi e-commerce.

PODSTAWOWE WYMAGANIA SIECI

Grupa Muszkieterów szuka partnerów, którzy nie tylko chcą prowadzić własny sklep, ale są gotowi stać się aktywnymi członkami i współzarządzającymi całą organizacją. Model ten opiera się na wartościach takich jak solidarność i zaangażowanie.

Wymagania  prawne

  • Forma działalności: Każdy punkt sprzedaży prowadzony jest jako osobna spółka z o.o., w której franczyzobiorca jest większościowym udziałowcem.

  • Umowa: Podpisanie umowy gwarantującej współpracę na okres 10 lat, z możliwością jej późniejszego przedłużenia.

Profil idealnego kandydata

  • Kompetencje menedżerskie: Predyspozycje do zarządzania dużym zespołem (rekrutacja, motywowanie, delegowanie zadań i kontrola). Supermarket Intermarché zatrudnia zazwyczaj kilkadziesiąt osób.

  • Cechy przedsiębiorcy: Odpowiedzialność, umiejętność podejmowania ryzyka biznesowego oraz wysokie kompetencje w zakresie relacji z klientem.

  • Otwartość na różnorodność: Sieć nie wymaga doświadczenia w handlu – kluczowe są ogólne kompetencje biznesowe. Wśród Muszkieterów są osoby z bardzo różnych branż, np. byli nauczyciele, księgowi czy pracownicy administracji.

Etap przygotowawczy

  • Szkolenie: Każdy przyszły właściciel musi ukończyć około 4-miesięczny program szkoleniowy. Obejmuje on część teoretyczną w centrali Grupy Muszkieterów w Swadzimiu oraz staże praktyczne w działających już supermarketach.

  • Gotowość do zaangażowania: Kandydat musi być gotowy do prowadzenia rodzinnego przedsiębiorstwa i akceptować zasadę, że z czasem będzie współdecydować o strategicznych kwestiach całej Grupy.

Opcja dla obecnych właścicieli sklepów (Partnerstwo)

Jeśli prowadzisz już własny sklep spożywczy o powierzchni powyżej 500 m², możesz dołączyć do sieci jako Partner, zachowując swoją dotychczasową działalność, ale zyskując wsparcie logistyczne i marketingowe Grupy Muszkieterów.

INFORMACJE O FRANCZYZODAWCY

ITM Polska sp. z o.o.
KRS: 0000052836
NIP: 7780000892
REGON: 632239507
KRS: 0000052836
NIP: 7780000892
REGON: 632239507

aktywa

353,2 mln

przychód

109,5 mln

zysk

30,5 mln

wartość firmy

412,9 mln

aktywa

353,2 mln

przychód

109,5 mln

zysk

30,5 mln

wartość firmy

412,9 mln

Zamów raport rentowności

Przeanalizujemy za Ciebie franczyzodawcę, branżę oraz opłacalność inwestycji w wybranej miejscowości. Podejmuj tylko trafne decyzje.

Przychód i zysk spółki

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

EBIT i EBITDA

EBIT (Zysk Operacyjny)

EBIT to skrót od Earnings Before Interest and Taxes. Po polsku nazywamy go zyskiem operacyjnym.

  • Co mówi: Ile firma zarabia na swojej podstawowej działalności (produkcji, handlu, usługach), zanim zapłaci odsetki od kredytów i podatek dochodowy.

  • Dlaczego jest ważny: Pozwala porównać efektywność firm, które mają różną strukturę zadłużenia lub działają w różnych systemach podatkowych.

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

EBITDA (Zysk Operacyjny + Amortyzacja)

EBITDA to Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.

  • Co mówi: To EBIT powiększony o amortyzację (koszty zużycia maszyn, budynków czy wartości niematerialnych).

  • Dlaczego jest ważny: Jest blisko spokrewniony z „żywą gotówką”. Amortyzacja to koszt tylko księgowy (pieniądze nie wypływają z konta co miesiąc), więc EBITDA pokazuje realną zdolność firmy do generowania gotówki z operacji. To ulubiony wskaźnik inwestorów i banków.

Ryzyko zamknięcia

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Ryzyko niewypłacalności

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Wiarygodność organizacji

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Rentowność

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Sprawozdania finansowe

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Najczęściej zadawane pytania

Ile realnie zarabia właściciel supermarketu Intermarché?
Na dochód składają się dwa elementy: bieżące wynagrodzenie z tytułu zarządzania spółką oraz dywidenda od zysku netto wypracowanego przez sklep. Przy średnich obrotach placówki na poziomie 22 mln zł rocznie i rentowności sięgającej 95% całej sieci, są to kwoty pozwalające na bardzo wysoki standard życia i dalsze inwestycje.
Czy muszę mieć doświadczenie w pracy w handlu?
Zdecydowanie nie. Grupa Muszkieterów szuka ludzi z „żyłką biznesową” i talentem menedżerskim. Dzięki 4-miesięcznemu programowi szkoleniowemu (teoria + praktyka) wszystkiego, co niezbędne w handlu, nauczysz się od podstaw. Wśród nas są byli nauczyciele, wojskowi czy księgowi.
Na czym polega zasada „niezależności we współzależności”?
To fundament naszej Grupy. Jako franczyzobiorca masz pełną niezależność w zarządzaniu swoim sklepem, dobieraniu personelu czy lokalnych dostawców. Jednocześnie korzystasz z „mocy” całej Grupy – wspólnych zakupów, ogromnej logistyki i ogólnopolskiego marketingu, co daje Ci przewagę nad konkurencją.
Czy to prawda, że będę musiał pracować w centrali sieci?
To unikalna możliwość, a nie przymus. W Intermarché to właściciele sklepów tworzą zarząd i dyrekcje handlowe. Możesz zaangażować się w rozwój całej sieci (np. w dziale marketingu czy logistyki), co daje niesamowitą wiedzę rynkową i realny wpływ na to, jak wygląda handel w Polsce. Za funkcje w centrali nie pobiera się dodatkowego wynagrodzenia – robisz to dla dobra swojej i wspólnej firmy.
Czy mogę otworzyć stację paliw przy swoim sklepie?
Tak! Intermarché jest liderem przymarketowych stacji paliw w Polsce. Jeśli lokalizacja na to pozwala, możesz rozszerzyć swój biznes o stację paliw lub myjnię, co znacząco poprawia cashflow Twojej spółki i przyciąga dodatkowych klientów do supermarketu.
Jak długo trwa proces od zgłoszenia do otwarcia sklepu?
Kluczowym etapem jest 4-miesięczne szkolenie, które przygotowuje Cię do roli właściciela. Cały proces zależy od dostępności wybranej lokalizacji, ale Grupa aktywnie wspiera Cię na każdym kroku – od projektu, przez budowę, aż po uroczyste otwarcie.

So! Coffee oferuje kompleksową pomoc „pod klucz”. Obejmuje ona pomoc w wyborze i ocenie lokalu, przygotowanie projektów architektonicznych, technologicznych oraz aranżację wnętrza. Sieć zapewnia także pełny pakiet szkoleń dla właściciela i personelu oraz stałe wsparcie marketingowe.

Nie. Sieć wyraźnie zaznacza, że nie wymaga od przyszłych franczyzobiorców wcześniejszego doświadczenia w branży gastronomicznej. Cały niezbędny know-how oraz standardy operacyjne są przekazywane podczas szkoleń.

Sieć jest bardzo elastyczna. Optymalna powierzchnia dla lokalu stacjonarnego to ok. 70 m², a dla wyspy handlowej ok. 40 m². Jednak marka deklaruje, że potrafi wpasować się w prawie każdą dostępną powierzchnię. Możesz mieć własny lokal lub skorzystać z bazy lokalizacji oferowanej przez So! Coffee.

Przewidywana kwota inwestycji zaczyna się od 300 000 zł netto. Ostateczny koszt zależy od formatu (wyspa vs lokal) oraz stanu technicznego nieruchomości. Dodatkowo należy doliczyć opłatę wstępną w wysokości ok. 30 000 zł netto.

Franczyzobiorca jest zobowiązany do uiszczania dwóch podstawowych opłat od obrotu netto:

  • 5% – opłata franczyzowa (bieżąca),

  • 1% – opłata marketingowa.

So! Coffee zapewnia dostęp do dedykowanych i sprawdzonych dostawców. Dzięki skali sieci franczyzobiorcy korzystają z preferencyjnych warunków handlowych, co pozwala na zachowanie lepszej marży.

Tak. Franczyzobiorca otrzymuje mocne wsparcie marketingowe wynikające z ogólnopolskich kampanii promocyjnych sieci, co buduje rozpoznawalność lokalu od pierwszego dnia otwarcia.

Zacznij analizować FRANCZYZY
już teraz

Dołącz do platformy i zyskaj przewagę inwestycyjną dzięki danym

Przewijanie do góry

Raport będzie dostępny już wkrótce!

Pracujemy nad ostatnimi szczegółami, aby dostarczyć Ci najświeższe dane. Zostaw swój e-mail – poinformujemy Cię jako pierwszą osobę, gdy tylko raporty będą gotowe.