Carrefour express convenience

ul. Targowa 72, 03-734 Warszawa

Prospekt franczyzowy

Carrefour Polska Sp. z o.o. to polski oddział jednego z największych gigantów branży handlu detalicznego na świecie. Firma zarządza w Polsce siecią prawie 900 sklepów o ogromnym zróżnicowaniu formatowym – od wielkopowierzchniowych hipermarketów, przez supermarkety, aż po sklepy specjalistyczne i dynamicznie rosnący kanał e-commerce. Jako właściciel centrów handlowych, stacji paliw oraz centrów logistycznych, firma posiada pełną kontrolę nad łańcuchem dostaw i procesami handlowymi, co czyni ją jednym z najbardziej stabilnych partnerów biznesowych w kraju. Franczyza Carrefour To wieloformatowy system partnerski, w ramach którego działa już ponad 650 placówek. Model ten opiera się na udostępnianiu niezależnym przedsiębiorcom gotowego i sprawdzonego konceptu handlowego pod rozpoznawalnym szyldem. Kluczową cechą franczyzy Carrefour jest jej elastyczność, pozwalająca na dopasowanie formatu (Express convenience, Express minimarket, Globi) do konkretnej lokalizacji – od ścisłych centrów miast i stacji paliw, po tereny wiejskie. Sieć stawia na nowoczesność, wdrażając w sklepach franczyzowych innowacje technologiczne (aplikacje mobilne, systemy click&collect) oraz oferując dostęp do rozbudowanej marki własnej i ogólnopolskiej logistyki.

Min. kwota inwestycji

80000 zł

Jednostki własne

240

Jednostki franczyzowe

500

Lat na rynku

od 1997 roku

Min. kwota inwestycji

80000 zł

Jednostki własne

240

Jednostki franczyzowe

500

Lat na rynku

od 1997 roku

INFORMACJE DLA FRANCZYZOBIORCY

  • Charakterystyka formatu: To model stworzony z myślą o tempie życia w dużych aglomeracjach. Sklep typu convenience (wygodny) ma za zadanie umożliwić klientom błyskawiczne zakupy „po drodze” do domu lub pracy. Kluczowym wyróżnikiem oferty jest szeroki wybór dań gotowych oraz jedzenia na wynos, co odpowiada na potrzeby zapracowanych mieszkańców miast.

  • Inwestycja w wyposażenie: To ogromny atut tego formatu – Franczyzodawca zapewnia 100% wyposażenia sklepu. Oznacza to, że ciężar zakupu regałów, lodówek i pozostałych mebli niezbędnych do prowadzenia handlu nie leży po stronie partnera.

  • Technologia i wizualizacja: Sieć dostarcza kompletny system oraz sprzęt informatyczny, a także dba o pełną identyfikację wizualną (zewnętrzną i wewnętrzną), dzięki czemu sklep od razu jest rozpoznawalny jako punkt znanej marki.

  • Wsparcie operacyjne i szkoleniowe: Franczyzobiorca otrzymuje opiekę merytoryczną od momentu startu. Pomaga w tym ekipa otwarciowa oraz dedykowany opiekun regionalny. Pakiet szkoleń przygotowuje partnera do zarządzania sklepem zgodnie z wysokimi standardami sieci.

  • Udogodnienia finansowe na start: Podobnie jak w innych modelach, Carrefour wspiera płynność finansową nowego biznesu, oferując możliwość rozłożenia płatności za pierwsze zatowarowanie na raty (okres spłaty nawet do 6 miesięcy).

  • Logistyka i marketing: Partner korzysta z potężnego zaplecza logistycznego Carrefour oraz ogólnopolskich działań marketingowych. Na otwarcie otrzymuje gotowe narzędzia promocyjne, takie jak plakaty i dedykowane katalogi.

PRZEWIDYWANA SUMA INWESTYCJI

Wsparcie i wkład Franczyzodawcy Koszty i zadania Franczyzobiorcy
  • Pełne wyposażenie: Dostarczenie 100% mebli, regałów i urządzeń chłodniczych.
  • Technologia: Zapewnienie kompletnego systemu i sprzętu informatycznego.
  • Branding: Pełna wizualizacja wewnętrzna i zewnętrzna placówki.
  • Finansowanie towaru: Możliwość rozłożenia kosztów pierwszego zatowarowania na raty (do 6 miesięcy).
  • Marketing otwarciowy: Plakaty, katalogi i wsparcie ekipy otwarciowej.
  • Adaptacja lokalu: Koszty remontu i prac adaptacyjnych (jeśli stan lokalu tego wymaga).
  • Zatowarowanie: Sfinansowanie pierwszego towaru (z opcją ratalną).
  • Lokalizacja: Zapewnienie lokalu do 250 m² w punkcie o dużym natężeniu ruchu.
  • Koszty operacyjne: Bieżące opłaty za lokal, media i wynagrodzenia pracowników.
  • Zarządzanie: Osobiste zaangażowanie w prowadzenie sklepu zgodnie ze standardami convenience.

Dlaczego ten model jest atrakcyjny?

W formacie Express convenience inwestycja jest zminimalizowana dzięki temu, że nie kupujesz wyposażenia sklepu. Twoim głównym wydatkiem jest przygotowanie lokalu i towar, za który możesz płacić w ratach, co pozwala szybciej odzyskać zainwestowany kapitał.

PODSTAWOWE WYMAGANIA SIECI

  • Lokalizacja i potencjał ruchu:

    • Lokalizacja w punktach o bardzo dużym natężeniu ruchu pieszego, takich jak ścisłe centra dużych miast, okolice biurowców lub węzłów komunikacyjnych.

    • Lokal musi zostać pozytywnie zweryfikowany przez Carrefour (sieć oferuje również aktywne wsparcie w znalezieniu odpowiedniego miejsca).

  • Powierzchnia lokalu:

    • Sklep o powierzchni sprzedaży do 250m2.

  • Zaplecze finansowe:

    • Posiadanie funduszy na prace adaptacyjne w lokalu (remont, dostosowanie instalacji), o ile stan techniczny obiektu tego wymaga.

    • Zdolność do sfinansowania pierwszego zatowarowania (istnieje możliwość rozłożenia tej płatności na raty do 6 miesięcy).

  • Profil operacyjny:

    • Zaangażowanie w osobiste prowadzenie sklepu i gotowość do pracy w dynamicznym środowisku (szybka obsługa klienta, częste dostawy dań gotowych).

    • Prowadzenie biznesu w pełnej zgodności z konceptem handlowym convenience (nacisk na ofertę jedzenia na wynos i szybkość zakupów).

    • Otwartość na współpracę z franczyzodawcą i realizację wspólnej strategii marketingowej.

INFORMACJE O FRANCZYZODAWCY

Carrefour Polska Sp. z o.o.
KRS: 0000020710
NIP: 9370008168
REGON: 70569406
KRS: 0000020710
NIP: 9370008168
REGON: 70569406

aktywa

4,4 mld

przychód

9,5 mld

zysk

-53,6 mln

wartość firmy

8,2 mld

aktywa

4,4 mld

przychód

9,5 mld

zysk

-53,6 mln

wartość firmy

8,2 mld

Zamów raport rentowności

Przeanalizujemy za Ciebie franczyzodawcę, branżę oraz opłacalność inwestycji w wybranej miejscowości. Podejmuj tylko trafne decyzje.

Przychód i zysk spółki

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

EBIT i EBITDA

EBIT (Zysk Operacyjny)

EBIT to skrót od Earnings Before Interest and Taxes. Po polsku nazywamy go zyskiem operacyjnym.

  • Co mówi: Ile firma zarabia na swojej podstawowej działalności (produkcji, handlu, usługach), zanim zapłaci odsetki od kredytów i podatek dochodowy.

  • Dlaczego jest ważny: Pozwala porównać efektywność firm, które mają różną strukturę zadłużenia lub działają w różnych systemach podatkowych.

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

EBITDA (Zysk Operacyjny + Amortyzacja)

EBITDA to Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.

  • Co mówi: To EBIT powiększony o amortyzację (koszty zużycia maszyn, budynków czy wartości niematerialnych).

  • Dlaczego jest ważny: Jest blisko spokrewniony z „żywą gotówką”. Amortyzacja to koszt tylko księgowy (pieniądze nie wypływają z konta co miesiąc), więc EBITDA pokazuje realną zdolność firmy do generowania gotówki z operacji. To ulubiony wskaźnik inwestorów i banków.

Ryzyko zamknięcia

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Ryzyko niewypłacalności

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Wiarygodność organizacji

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Rentowność

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Sprawozdania finansowe

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników

Najczęściej zadawane pytania

Czym różni się ten model od zwykłego minimarketu?
Model convenience jest mniejszy (do 250m2) i nastawiony na szybkość zakupów. Kluczowym elementem oferty jest szeroki asortyment dań gotowych oraz jedzenia na wynos, co przyciąga osoby pracujące i mieszkające w centrach miast.
Czy muszę kupić regały i lady chłodnicze?
Nie. W tym formacie otrzymujesz od Carrefour 100 procent wyposażenia sklepu. To jedna z największych zalet tego modelu, która znacząco obniża Twoje koszty początkowe.
Gdzie najlepiej otworzyć taki sklep?
W miejscach o bardzo dużym natężeniu ruchu. Idealne lokalizacje to centra dużych miast, okolice biurowców, uczelni lub główne ciągi komunikacyjne, gdzie klienci chcą zrobić szybkie zakupy „w biegu”.
Jak wygląda kwestia pierwszego towaru na półkach?
Sieć oferuje wsparcie finansowe w postaci rozłożenia płatności za pierwsze zatowarowanie na raty (nawet na pół roku). Pozwala to na uruchomienie sklepu bez konieczności zamrażania dużej ilości gotówki na starcie.
Czy Carrefour pomoże mi znaleźć lokal?
Tak. Choć sieć oczekuje posiadania lokalu do weryfikacji, firma aktywnie pomaga w znalezieniu i wyborze odpowiedniego miejsca, które spełni standardy modelu convenience.
Jakie wsparcie informatyczne otrzymam?
Otrzymujesz pełny system i sprzęt informatyczny niezbędny do prowadzenia sprzedaży, a także wizualizację zewnętrzną i wewnętrzną, która sprawia, że sklep jest gotowy do pracy pod znanym szyldem.
Czy muszę mieć doświadczenie w handlu?
Sieć zapewnia pakiet szkoleń oraz doradztwo opiekuna regionalnego, więc najważniejsza jest Twoja chęć do współpracy i osobiste zaangażowanie w prowadzenie biznesu zgodnie z konceptem Carrefour.

So! Coffee oferuje kompleksową pomoc „pod klucz”. Obejmuje ona pomoc w wyborze i ocenie lokalu, przygotowanie projektów architektonicznych, technologicznych oraz aranżację wnętrza. Sieć zapewnia także pełny pakiet szkoleń dla właściciela i personelu oraz stałe wsparcie marketingowe.

Nie. Sieć wyraźnie zaznacza, że nie wymaga od przyszłych franczyzobiorców wcześniejszego doświadczenia w branży gastronomicznej. Cały niezbędny know-how oraz standardy operacyjne są przekazywane podczas szkoleń.

Sieć jest bardzo elastyczna. Optymalna powierzchnia dla lokalu stacjonarnego to ok. 70 m², a dla wyspy handlowej ok. 40 m². Jednak marka deklaruje, że potrafi wpasować się w prawie każdą dostępną powierzchnię. Możesz mieć własny lokal lub skorzystać z bazy lokalizacji oferowanej przez So! Coffee.

Przewidywana kwota inwestycji zaczyna się od 300 000 zł netto. Ostateczny koszt zależy od formatu (wyspa vs lokal) oraz stanu technicznego nieruchomości. Dodatkowo należy doliczyć opłatę wstępną w wysokości ok. 30 000 zł netto.

Franczyzobiorca jest zobowiązany do uiszczania dwóch podstawowych opłat od obrotu netto:

  • 5% – opłata franczyzowa (bieżąca),

  • 1% – opłata marketingowa.

So! Coffee zapewnia dostęp do dedykowanych i sprawdzonych dostawców. Dzięki skali sieci franczyzobiorcy korzystają z preferencyjnych warunków handlowych, co pozwala na zachowanie lepszej marży.

Tak. Franczyzobiorca otrzymuje mocne wsparcie marketingowe wynikające z ogólnopolskich kampanii promocyjnych sieci, co buduje rozpoznawalność lokalu od pierwszego dnia otwarcia.

Zacznij analizować FRANCZYZY
już teraz

Dołącz do platformy i zyskaj przewagę inwestycyjną dzięki danym

Przewijanie do góry

Raport będzie dostępny już wkrótce!

Pracujemy nad ostatnimi szczegółami, aby dostarczyć Ci najświeższe dane. Zostaw swój e-mail – poinformujemy Cię jako pierwszą osobę, gdy tylko raporty będą gotowe.