Min. kwota inwestycji
19000 zł
Jednostki własne
1
Jednostki franczyzowe
45
Lat na rynku
od 2011 roku
Min. kwota inwestycji
19000 zł
Jednostki własne
1
Jednostki franczyzowe
45
Lat na rynku
od 2011 roku
INFORMACJE DLA FRANCZYZOBIORCY
Prowadzenie placówki w pełnym modelu sieci Galileusz opiera się na wykorzystaniu rozpoznawalnej marki edukacyjnej z kilkunastoletnim doświadczeniem, która posiada ponad 45 jednostek franczyzowych. Branża ta jest oceniana jako stabilna i odporna na zawirowania rynkowe oraz inflację.
Wsparcie operacyjne i technologiczne
-
Gotowe systemy: Franczyzobiorca korzysta z wypracowanych rozwiązań w zakresie systemów płatności, planowania zajęć oraz strategii marketingowych.
-
Infrastruktura IT: Sieć zapewnia dostęp do wspólnego serwera, hostingu, domeny oraz Dysku Google.
-
Serwis WWW: Oddział otrzymuje dobrze wypozycjonowaną stronę internetową opartą na systemie CMS, co umożliwia samodzielne wprowadzanie zmian bez udziału informatyka.
-
Pomoc techniczna: Zapewnione jest bieżące wsparcie informatyczne, graficzne oraz administracyjne w codziennej działalności.
Zaplecze dydaktyczne i merytoryczne
-
Materiały edukacyjne: Partner otrzymuje gotowe opracowania do przygotowania uczniów do matury z matematyki, fizyki, chemii i biologii.
-
Arkusze egzaminacyjne: Dostępne są autorskie arkusze maturalne z matematyki na poziomie podstawowym oraz materiały do kursu ósmoklasisty z matematyki i języka angielskiego.
-
Zajęcia doświadczalne: W zasobach sieci znajdują się gotowe schematy zajęć praktycznych dla dzieci pod nazwą „100 doświadczeń z Galileusz”.
-
Pomoc dydaktyczna: Centrala oferuje wsparcie w prowadzeniu zajęć praktycznych oraz zarządzaniu edukacją w formacie online.
Administracja i rozwój kadry
-
Szablony dokumentów: Franczyzobiorca otrzymuje gotowe wzory regulaminów, umów o pracę oraz umów uczestnictwa w zajęciach.
-
Rekrutacja: Sieć aktywnie pomaga przy procesach przyjmowania nowych nauczycieli.
-
Wizerunek: Dostęp do profesjonalnych sesji fotograficznych z pełnymi prawami autorskimi ułatwia budowanie lokalnego marketingu.
Bezpieczeństwo biznesowe
-
Wyłączność: Umowa gwarantuje franczyzobiorcy wyłączność na działanie na danym rynku lokalnym.
-
Prestiż marki: Sieć została nagrodzona przez Promoting Enterprise w ramach European Commission jako Najlepsza Sieć Edukacyjna dla Dzieci i Młodzieży w Polsce.
-
Efekt skali: Przynależność do dużej sieci ułatwia klientom odnalezienie placówki i buduje zaufanie do świadczonych usług.
Potencjał rynkowy
Model biznesowy opiera się na założeniu, że rodzice traktują wydatki na zajęcia dodatkowe jako priorytet w budżecie domowym, ze względu na spadającą wydajność szkół publicznych. Edukacja praktyczna jest postrzegana jako inwestycja chroniąca kapitał w niepewnych czasach. Sieć deklaruje wysoką elastyczność pracy oraz potencjał skalowania biznesu w różnych lokalizacjach.
PRZEWIDYWANA SUMA INWESTYCJI
| Wsparcie i wkład Franczyzodawcy | Koszty i zadania Franczyzobiorcy |
|---|---|
|
|
- Jednorazowość: Opłatę licencyjną uiszcza się tylko raz – przy przedłużeniu umowy nie jest pobierana ponownie.
- Wakacje od opłat: Zwolnienie z opłaty podstawowej w pierwszym miesiącu działalności
- Ulga letnia: W lipcu i sierpniu opłata miesięczna wynosi tylko 50% stawki.
- Szybki zwrot: Model biznesowy zakłada zwrot z inwestycji w czasie krótszym niż rok.
PODSTAWOWE WYMAGANIA SIECI
1. Wymagania Formalno-Prawne
-
Działalność gospodarcza: Posiadanie lub założenie własnej działalności gospodarczej.
-
Niekaralność: Wymagane jest zaświadczenie o niekaralności franczyzobiorcy.
2. Wymagania Lokalowe
-
Typ lokalu: Dostęp do lokalu własnego lub wynajętego.
-
Liczba pomieszczeń: Obowiązkowe posiadanie minimum 2 sal wykładowych.
-
Lokalizacja: Sieć wskazuje, że lokal nie musi znajdować się w ścisłym centrum miasta.
3. Zaangażowanie i Finanse
-
Zdolność finansowa: Możliwość sfinansowania przedsięwzięcia (opłata licencyjna oraz koszty adaptacji).
-
Podejście biznesowe: Gotowość do prowadzenia biznesu edukacyjnego pod rozpoznawalną marką i budowania relacji z klientami.
-
Elastyczność: Możliwość łączenia prowadzenia placówki z inną pracą, szczególnie w początkowym etapie działalności.
4. Standardy Operacyjne
-
Adaptacja: Dostosowanie lokalu do standardów sieci, przy czym koszty te są relatywnie niskie w porównaniu do innych branż ze względu na brak konieczności specjalistycznego sprzętu.
-
Kadra: Samodzielne lub wspierane przez centralę przyjmowanie nowych pracowników (nauczycieli) do prowadzenia zajęć.
-
Wizerunek: Stosowanie wspólnej szaty graficznej oraz logotypu sieci.
INFORMACJE O FRANCZYZODAWCY
aktywa
28 tys
przychód
233 tys
zysk
9 tys
wartość firmy
204 tys
aktywa
28 tys
przychód
233 tys
zysk
9 tys
wartość firmy
204 tys
Zamów raport rentowności
Przychód i zysk spółki
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćEBIT i EBITDA
EBIT (Zysk Operacyjny)
EBIT to skrót od Earnings Before Interest and Taxes. Po polsku nazywamy go zyskiem operacyjnym.
Co mówi: Ile firma zarabia na swojej podstawowej działalności (produkcji, handlu, usługach), zanim zapłaci odsetki od kredytów i podatek dochodowy.
Dlaczego jest ważny: Pozwala porównać efektywność firm, które mają różną strukturę zadłużenia lub działają w różnych systemach podatkowych.
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćTreść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćEBITDA (Zysk Operacyjny + Amortyzacja)
EBITDA to Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.
Co mówi: To EBIT powiększony o amortyzację (koszty zużycia maszyn, budynków czy wartości niematerialnych).
Dlaczego jest ważny: Jest blisko spokrewniony z „żywą gotówką”. Amortyzacja to koszt tylko księgowy (pieniądze nie wypływają z konta co miesiąc), więc EBITDA pokazuje realną zdolność firmy do generowania gotówki z operacji. To ulubiony wskaźnik inwestorów i banków.
Ryzyko zamknięcia
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćRyzyko niewypłacalności
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćTreść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćWiarygodność organizacji
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćRentowność
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćTreść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćSprawozdania finansowe
Treść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćTreść dostępna tylko dla zalogowanych użytkowników
Zaloguj się, aby zobaczyćNajczęściej zadawane pytania
Czy franczyza korepetycji jest opłacalna?
Czy muszę mieć doświadczenie w edukacji?
Jak wygląda wsparcie ze strony franczyzodawcy?
know-how operacyjne
kompleksowe szkolenie z zakresu prowadzenia jednostki edukacyjnej
pomoc w marketingu
materiały dydaktyczne
bieżące konsultacje biznesowe i pomoc przez cały okres obowiązywania umowy
Dzięki temu możesz skupić się na rozwoju placówki i pozyskiwaniu uczniów.
Jak długo trwa uruchomienie placówki?
Czy prowadzenie filii Galileusza musi być moim jedynym zajęciem?
So! Coffee oferuje kompleksową pomoc „pod klucz”. Obejmuje ona pomoc w wyborze i ocenie lokalu, przygotowanie projektów architektonicznych, technologicznych oraz aranżację wnętrza. Sieć zapewnia także pełny pakiet szkoleń dla właściciela i personelu oraz stałe wsparcie marketingowe.
Nie. Sieć wyraźnie zaznacza, że nie wymaga od przyszłych franczyzobiorców wcześniejszego doświadczenia w branży gastronomicznej. Cały niezbędny know-how oraz standardy operacyjne są przekazywane podczas szkoleń.
Sieć jest bardzo elastyczna. Optymalna powierzchnia dla lokalu stacjonarnego to ok. 70 m², a dla wyspy handlowej ok. 40 m². Jednak marka deklaruje, że potrafi wpasować się w prawie każdą dostępną powierzchnię. Możesz mieć własny lokal lub skorzystać z bazy lokalizacji oferowanej przez So! Coffee.
Przewidywana kwota inwestycji zaczyna się od 300 000 zł netto. Ostateczny koszt zależy od formatu (wyspa vs lokal) oraz stanu technicznego nieruchomości. Dodatkowo należy doliczyć opłatę wstępną w wysokości ok. 30 000 zł netto.
Franczyzobiorca jest zobowiązany do uiszczania dwóch podstawowych opłat od obrotu netto:
5% – opłata franczyzowa (bieżąca),
1% – opłata marketingowa.
So! Coffee zapewnia dostęp do dedykowanych i sprawdzonych dostawców. Dzięki skali sieci franczyzobiorcy korzystają z preferencyjnych warunków handlowych, co pozwala na zachowanie lepszej marży.
Tak. Franczyzobiorca otrzymuje mocne wsparcie marketingowe wynikające z ogólnopolskich kampanii promocyjnych sieci, co buduje rozpoznawalność lokalu od pierwszego dnia otwarcia.
Zacznij analizować FRANCZYZY
już teraz
Dołącz do platformy i zyskaj przewagę inwestycyjną dzięki danym
