Przychód i zysk spółki
Jak zmieniały się przychody i zysk netto franczyzodawcy w kolejnych latach.

Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety · Art. spożywcze i FMCG
Carrefour Polska Sp. z o.o. to polski oddział jednego z największych gigantów branży handlu detalicznego na świecie. Firma zarządza w Polsce siecią prawie 900 sklepów o ogromnym zróżnicowaniu formatowym - od wielkopowierzchniowych hipermarketów, przez supermarkety, aż po sklepy specjalistyczne i dynamicznie rosnący kanał e-commerce. Jako właściciel centrów handlowych, stacji paliw oraz centrów logistycznych, firma posiada pełną kontrolę nad łańcuchem dostaw i procesami handlowymi, co czyni ją jednym z najbardziej stabilnych partnerów biznesowych w kraju. Franczyza Carrefour To wieloformatowy system partnerski, w ramach którego działa już ponad 650 placówek. Model ten opiera się na udostępnianiu niezależnym przedsiębiorcom gotowego i sprawdzonego konceptu handlowego pod rozpoznawalnym szyldem. Kluczową cechą franczyzy Carrefour jest jej elastyczność, pozwalająca na dopasowanie formatu (Express convenience, Express minimarket, Globi) do konkretnej lokalizacji - od ścisłych centrów miast i stacji paliw, po tereny wiejskie. Sieć stawia na nowoczesność, wdrażając w sklepach franczyzowych innowacje technologiczne (aplikacje mobilne, systemy click&collect) oraz oferując dostęp do rozbudowanej marki własnej i ogólnopolskiej logistyki.
Carrefour Polska rozwija franczyzę w kilku formatach, a Carrefour Express convenience to koncept samoobsługowego sklepu do 250 m² w dużych miastach, w lokalizacjach o dużym natężeniu ruchu pieszego. Sieć podaje, że jest operatorem ponad 650 sklepów franczyzowych. W tym formacie franczyzobiorca otrzymuje 100% wyposażenia sklepu, system i sprzęt informatyczny oraz wizualizację, a sam zapewnia lokal zweryfikowany przez Carrefour i fundusze na ewentualne prace adaptacyjne.
| Pełne wyposażenie sklepu | W formacie Express convenience franczyzobiorca otrzymuje 100% wyposażenia sklepu. |
|---|
| Model współpracy | Franczyza: franczyzobiorca jako prawnie i finansowo niezależny przedsiębiorca prowadzi sklep pod szyldem Carrefour, korzystając z rozwiązań i rozpoznawalności marki; relacje regulują umowy. |
|---|---|
| Liczba placówek | Sieć podaje, że jest operatorem ponad 650 sklepów franczyzowych (formaty Express convenience, Express minimarket i Globi), a w Polsce pod jej markami działa prawie 900 sklepów w 5 formatach. |
| Czas trwania umowy | Sieć nie podaje |
| Wyłączność terytorialna | Sieć nie podaje |
| Okres wypowiedzenia | Sieć nie podaje |
| Deklarowany czas zwrotu | Sieć nie podaje |
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026), informacje publikowane przez sieć (stan na 21.10.2026)
| Opłata wstępna | Sieć nie podaje |
|---|---|
| Inwestycja na start | Sieć podaje minimalną kwotę inwestycji 100 000 zł (dla całego systemu, bez podziału na formaty). |
| Opłata franczyzowa (bieżąca) | Sieć nie podaje |
| Opłata marketingowa | Sieć nie podaje |
| Lokal | Zapewnienie lokalu, który zostanie pozytywnie zweryfikowany przez Carrefour. |
| Prace adaptacyjne | Fundusze na prace adaptacyjne w lokalu, jeśli stan lokalu tego wymaga. |
| Pierwsze zatowarowanie | Płatność za pierwsze zatowarowanie sklepu, z możliwością rozłożenia na raty nawet na pół roku. |
| Minimalny koszt startu | od 100 000 zł |
Kwoty deklarowane przez sieć. Nie obejmują kosztów, których sieć nie wymienia (np. najmu lokalu czy wynagrodzeń), jeśli nie są wyżej w tabeli.
| Wyposażenie sklepu | Franczyzodawca zapewnia 100% wyposażenia sklepu. |
|---|---|
| System informatyczny | System i sprzęt informatyczny. |
| Wizualizacja sklepu | Wizualizacja zewnętrzna i wewnętrzna sklepu. |
| Raty na zatowarowanie | Rozłożenie płatności za pierwsze zatowarowanie na raty nawet na pół roku. |
| Otwarcie sklepu | Wsparcie ekipy otwarciowej, katalogi z promocjami na otwarcie i plakaty otwarciowe. |
| Logistyka | Dobrze zorganizowana logistyka dostaw sieci. |
Wsparcie deklarowane przez sieć.
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026), informacje publikowane przez sieć (stan na 21.10.2026)
| Kapitał | Sieć podaje minimalną kwotę inwestycji 100 000 zł (dla całego systemu, bez podziału na formaty). |
|---|---|
| Lokal - metraż | Sklep o powierzchni do 250 m². |
| Lokal - rodzaj | Samoobsługowy sklep spożywczy typu convenience, w którym klienci robią szybkie zakupy blisko domu lub pracy; lokal musi zostać pozytywnie zweryfikowany przez Carrefour. |
| Lokalizacja | Duże miasta, lokalizacje o dużym natężeniu ruchu pieszego, np. centrum dużego miasta. |
| Doświadczenie | Sieć podaje, że oferuje różne modele współpracy dopasowane do doświadczenia i możliwości inwestycyjnych franczyzobiorcy; franczyzę opisuje jako opcję także dla osób bez odpowiedniego doświadczenia czy kapitału. |
| Zaangażowanie | Chęć współpracy oraz zaangażowanie w prowadzenie sklepu zgodnie z konceptem handlowym Carrefour Express convenience. |
| Forma prawna | Franczyzobiorca pozostaje niezależnym przedsiębiorcą i sam decyduje m.in. o zatrudnieniu, zamówieniach, polityce cenowej i kosztowej sklepu oraz przyszłości biznesu. |
| Lokal zweryfikowany | Posiadanie lokalu pozytywnie zweryfikowanego przez Carrefour (firma pomaga w znalezieniu lokalu). |
| Fundusze na adaptację | Odpowiednie fundusze na prace adaptacyjne, jeśli stan lokalu tego wymaga. |
| Zgodność z konceptem | Chęć współpracy i prowadzenie sklepu zgodnie z konceptem handlowym sieci. |
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026), informacje publikowane przez sieć (stan na 21.10.2026)
Algorytmiczny scoring wiarygodności franczyzodawcy oparty o dane z KRS, sprawozdania i historię zmian. Na wynik nie ma wpływu płatna promocja.
Jak zmieniały się przychody i zysk netto franczyzodawcy w kolejnych latach.
Zysk operacyjny przed odsetkami i podatkiem (EBIT) oraz powiększony o amortyzację (EBITDA).
Szansa postępowania upadłościowego lub restrukturyzacyjnego w ciągu 2 lat.
Ocena w skali A-E: kondycja finansowa i sygnały z rejestrów publicznych.
Marże oraz zwrot z aktywów i kapitału własnego.
Terminowość składania sprawozdań do KRS w kolejnych latach.
EBIT to skrót od Earnings Before Interest and Taxes. Po polsku nazywamy go zyskiem operacyjnym.
Co mówi: ile firma zarabia na swojej podstawowej działalności (produkcji, handlu, usługach), zanim zapłaci odsetki od kredytów i podatek dochodowy.
Dlaczego jest ważny: pozwala porównać efektywność firm, które mają różną strukturę zadłużenia lub działają w różnych systemach podatkowych.
EBITDA to Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.
Co mówi: to EBIT powiększony o amortyzację (koszty zużycia maszyn, budynków czy wartości niematerialnych).
Dlaczego jest ważny: jest blisko spokrewniony z „żywą gotówką”. Amortyzacja to koszt tylko księgowy (pieniądze nie wypływają z konta co miesiąc), więc EBITDA pokazuje realną zdolność firmy do generowania gotówki z operacji. To ulubiony wskaźnik inwestorów i banków.
Przeanalizujemy za Ciebie franczyzodawcę, branżę oraz opłacalność inwestycji w wybranej miejscowości. Podejmuj tylko trafne decyzje.
Sieci z tej samej branży z najwyższym scoringiem.


Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety

Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety

Dołącz do platformy i zyskaj przewagę inwestycyjną dzięki danym.
Pracujemy nad ostatnimi szczegółami, aby dostarczyć Ci najświeższe dane. Zostaw swój e-mail - poinformujemy Cię jako pierwszą osobę, gdy tylko raporty będą gotowe.