Przychód i zysk spółki
Jak zmieniały się przychody i zysk netto franczyzodawcy w kolejnych latach.

Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety · Art. spożywcze i FMCG
Carrefour Polska Sp. z o.o. to polski oddział jednego z największych gigantów branży handlu detalicznego na świecie. Firma zarządza w Polsce siecią prawie 900 sklepów o ogromnym zróżnicowaniu formatowym - od wielkopowierzchniowych hipermarketów, przez supermarkety, aż po sklepy specjalistyczne i dynamicznie rosnący kanał e-commerce. Jako właściciel centrów handlowych, stacji paliw oraz centrów logistycznych, firma posiada pełną kontrolę nad łańcuchem dostaw i procesami handlowymi, co czyni ją jednym z najbardziej stabilnych partnerów biznesowych w kraju. Franczyza Carrefour To wieloformatowy system partnerski, w ramach którego działa już ponad 650 placówek. Model ten opiera się na udostępnianiu niezależnym przedsiębiorcom gotowego i sprawdzonego konceptu handlowego pod rozpoznawalnym szyldem. Kluczową cechą franczyzy Carrefour jest jej elastyczność, pozwalająca na dopasowanie formatu (Express convenience, Express minimarket, Globi) do konkretnej lokalizacji - od ścisłych centrów miast i stacji paliw, po tereny wiejskie. Sieć stawia na nowoczesność, wdrażając w sklepach franczyzowych innowacje technologiczne (aplikacje mobilne, systemy click&collect) oraz oferując dostęp do rozbudowanej marki własnej i ogólnopolskiej logistyki.
Carrefour express minimarket to format franczyzowy Carrefour Polska: samoobsługowe sklepy ze stoiskiem tradycyjnej sprzedaży mięs i wędlin oraz szerokim asortymentem produktów świeżych, w lokalizacjach miejskich i wiejskich. Franczyzobiorca prowadzi sklep o powierzchni sprzedaży od 100 do 500 m² jako niezależny przedsiębiorca, a sieć zapewnia wizualizację sklepu, część wyposażenia, system i sprzęt informatyczny, logistykę, marketing, opiekuna regionalnego i pakiet szkoleń. Sieć podaje, że jest operatorem ponad 650 sklepów franczyzowych, a minimalna kwota inwestycji to 100 000 zł.
| Model współpracy | Franczyza: niezależny przedsiębiorca prowadzi biznes pod szyldem Carrefour, korzystając z jej rozwiązań i rozpoznawalności; franczyzodawca i franczyzobiorcy to prawnie i finansowo oddzielni przedsiębiorcy, a relacje regulują umowy. |
|---|---|
| Liczba placówek | Sieć podaje, że w Polsce pod jej markami działa prawie 900 sklepów w 5 formatach, a spółka jest operatorem ponad 650 sklepów franczyzowych (bez daty). |
| Czas trwania umowy | Sieć nie podaje |
| Wyłączność terytorialna | Sieć nie podaje |
| Okres wypowiedzenia | Sieć nie podaje |
| Deklarowany czas zwrotu | Sieć nie podaje |
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026), informacje publikowane przez sieć (stan na 21.10.2026)
| Opłata wstępna | Sieć nie podaje |
|---|---|
| Inwestycja na start | Minimalna kwota inwestycji 100 000 zł. |
| Opłata franczyzowa (bieżąca) | Sieć nie podaje |
| Opłata marketingowa | Sieć nie podaje |
| Prace adaptacyjne | Franczyzobiorca musi mieć odpowiednie fundusze na prace adaptacyjne, jeśli stan lokalu tego wymaga. |
| Pierwsze zatowarowanie | Pierwsze zatowarowanie sklepu opłaca franczyzobiorca, z możliwością rozłożenia płatności na raty nawet na pół roku. |
| Minimalny koszt startu | od 100 000 zł |
Kwoty deklarowane przez sieć. Nie obejmują kosztów, których sieć nie wymienia (np. najmu lokalu czy wynagrodzeń), jeśli nie są wyżej w tabeli.
| Wyposażenie sklepu | Część wyposażenia sklepu zapewnia sieć. |
|---|---|
| System informatyczny | System i sprzęt informatyczny. |
| Wizualizacja sklepu | Wizualizacja zewnętrzna i wewnętrzna sklepu. |
| Otwarcie sklepu | Wsparcie ekipy otwarciowej oraz katalogi z promocjami na otwarcie i plakaty otwarciowe. |
| Raty za zatowarowanie | Płatność za pierwsze zatowarowanie można rozłożyć na raty nawet na pół roku. |
| Logistyka | Dobrze zorganizowana logistyka dostaw. |
Wsparcie deklarowane przez sieć.
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026), informacje publikowane przez sieć (stan na 21.10.2026)
| Kapitał | Minimalna kwota inwestycji 100 000 zł. |
|---|---|
| Lokal - metraż | Sklep o powierzchni sprzedaży od 100 do 500 m². |
| Lokal - rodzaj | Sklep samoobsługowy ze stoiskiem tradycyjnej sprzedaży mięs i wędlin oraz bogatym asortymentem produktów świeżych. |
| Lokalizacja | Lokalizacje miejskie i wiejskie. |
| Doświadczenie | Sieć deklaruje, że franczyza jest opcją także dla osób bez odpowiedniego doświadczenia czy kapitału, a modele współpracy dopasowuje do doświadczenia i możliwości inwestycyjnych franczyzobiorcy. |
| Zaangażowanie | Chęć do współpracy oraz zaangażowanie w prowadzenie sklepu zgodnie z konceptem handlowym sieci. |
| Forma prawna | Sieć nie podaje |
| Lokal | Posiadanie lokalu, który zostanie pozytywnie zweryfikowany przez Carrefour; firma pomaga również w znalezieniu lokalu. |
| Fundusze na adaptację | Odpowiednie fundusze na prace adaptacyjne, jeśli stan lokalu tego wymaga. |
| Zgodność z konceptem | Prowadzenie sklepu zgodnie z konceptem handlowym: sklep samoobsługowy ze stoiskiem tradycyjnej sprzedaży mięs i wędlin oraz produktami świeżymi. |
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026), informacje publikowane przez sieć (stan na 21.10.2026)
Algorytmiczny scoring wiarygodności franczyzodawcy oparty o dane z KRS, sprawozdania i historię zmian. Na wynik nie ma wpływu płatna promocja.
Jak zmieniały się przychody i zysk netto franczyzodawcy w kolejnych latach.
Zysk operacyjny przed odsetkami i podatkiem (EBIT) oraz powiększony o amortyzację (EBITDA).
Szansa postępowania upadłościowego lub restrukturyzacyjnego w ciągu 2 lat.
Ocena w skali A-E: kondycja finansowa i sygnały z rejestrów publicznych.
Marże oraz zwrot z aktywów i kapitału własnego.
Terminowość składania sprawozdań do KRS w kolejnych latach.
EBIT to skrót od Earnings Before Interest and Taxes. Po polsku nazywamy go zyskiem operacyjnym.
Co mówi: ile firma zarabia na swojej podstawowej działalności (produkcji, handlu, usługach), zanim zapłaci odsetki od kredytów i podatek dochodowy.
Dlaczego jest ważny: pozwala porównać efektywność firm, które mają różną strukturę zadłużenia lub działają w różnych systemach podatkowych.
EBITDA to Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.
Co mówi: to EBIT powiększony o amortyzację (koszty zużycia maszyn, budynków czy wartości niematerialnych).
Dlaczego jest ważny: jest blisko spokrewniony z „żywą gotówką”. Amortyzacja to koszt tylko księgowy (pieniądze nie wypływają z konta co miesiąc), więc EBITDA pokazuje realną zdolność firmy do generowania gotówki z operacji. To ulubiony wskaźnik inwestorów i banków.
Przeanalizujemy za Ciebie franczyzodawcę, branżę oraz opłacalność inwestycji w wybranej miejscowości. Podejmuj tylko trafne decyzje.
Sieci z tej samej branży z najwyższym scoringiem.


Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety

Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety

Dołącz do platformy i zyskaj przewagę inwestycyjną dzięki danym.
Pracujemy nad ostatnimi szczegółami, aby dostarczyć Ci najświeższe dane. Zostaw swój e-mail - poinformujemy Cię jako pierwszą osobę, gdy tylko raporty będą gotowe.