Przychód i zysk spółki
Jak zmieniały się przychody i zysk netto franczyzodawcy w kolejnych latach.

Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety · Art. spożywcze i FMCG
Carrefour Polska Sp. z o.o. to polski oddział jednego z największych gigantów branży handlu detalicznego na świecie. Firma zarządza w Polsce siecią prawie 900 sklepów o ogromnym zróżnicowaniu formatowym - od wielkopowierzchniowych hipermarketów, przez supermarkety, aż po sklepy specjalistyczne i dynamicznie rosnący kanał e-commerce. Jako właściciel centrów handlowych, stacji paliw oraz centrów logistycznych, firma posiada pełną kontrolę nad łańcuchem dostaw i procesami handlowymi, co czyni ją jednym z najbardziej stabilnych partnerów biznesowych w kraju. Franczyza Carrefour To wieloformatowy system partnerski, w ramach którego działa już ponad 650 placówek. Model ten opiera się na udostępnianiu niezależnym przedsiębiorcom gotowego i sprawdzonego konceptu handlowego pod rozpoznawalnym szyldem. Kluczową cechą franczyzy Carrefour jest jej elastyczność, pozwalająca na dopasowanie formatu (Express convenience, Express minimarket, Globi) do konkretnej lokalizacji - od ścisłych centrów miast i stacji paliw, po tereny wiejskie. Sieć stawia na nowoczesność, wdrażając w sklepach franczyzowych innowacje technologiczne (aplikacje mobilne, systemy click&collect) oraz oferując dostęp do rozbudowanej marki własnej i ogólnopolskiej logistyki.
Carrefour Polska prowadzi w Polsce prawie 900 sklepów, w tym ponad 650 sklepów franczyzowych. Supermarkety franczyzowe Carrefour Market to format dla sklepów o powierzchni od 400 do 1500 m² w lokalizacjach miejskich i wiejskich, w jednym z trzech konceptów: classic, urban lub premium. Franczyzobiorca może otworzyć sklep we własnym lokalu albo przejąć działający już sklep Carrefour Market i pozostaje niezależnym przedsiębiorcą.
| Model współpracy | franczyza - franczyzobiorca prowadzi supermarket pod szyldem Carrefour jako niezależny przedsiębiorca; sieć oferuje kilka modeli współpracy dopasowanych do doświadczenia i możliwości inwestycyjnych |
|---|---|
| Liczba placówek | sieć podaje, że pod markami Carrefour działa w Polsce prawie 900 sklepów w 5 formatach, a spółka jest operatorem ponad 650 sklepów franczyzowych |
| Czas trwania umowy | Sieć nie podaje |
| Wyłączność terytorialna | Sieć nie podaje |
| Okres wypowiedzenia | Sieć nie podaje |
| Deklarowany czas zwrotu | Sieć nie podaje |
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026), informacje publikowane przez sieć (stan na 21.10.2026)
| Opłata wstępna | Sieć nie podaje |
|---|---|
| Inwestycja na start | sieć podaje minimalną kwotę inwestycji 100 000 zł (dla franczyzy Carrefour ogółem, bez rozbicia na format supermarketu) |
| Opłata franczyzowa (bieżąca) | Sieć nie podaje |
| Opłata marketingowa | Sieć nie podaje |
| Prace adaptacyjne | fundusze na prace adaptacyjne lokalu - jeśli wymaga tego jego stan |
| Pierwsze zatowarowanie | pierwsze zatowarowanie sklepu - z możliwością rozłożenia płatności na raty nawet na pół roku |
| Lokal | własny lokal, który musi zostać pozytywnie zweryfikowany przez Carrefour (nie dotyczy przejęcia działającego sklepu Carrefour Market) |
| Minimalny koszt startu | od 100 000 zł |
Kwoty deklarowane przez sieć. Nie obejmują kosztów, których sieć nie wymienia (np. najmu lokalu czy wynagrodzeń), jeśli nie są wyżej w tabeli.
| Wyposażenie sklepu | franczyzodawca przekazuje część wyposażenia sklepu |
|---|---|
| System i sprzęt IT | system i sprzęt informatyczny |
| Wizualizacja | wizualizacja zewnętrzna i wewnętrzna sklepu |
| Raty za zatowarowanie | rozłożenie płatności za pierwsze zatowarowanie na raty nawet na pół roku |
| Otwarcie sklepu | wsparcie ekipy otwarciowej, katalogi z promocjami na otwarcie oraz plakaty otwarciowe |
| Logistyka | dobrze zorganizowana logistyka dostaw |
| Doradztwo | pomoc w doborze konceptu do lokalu i lokalizacji oraz wiedza handlowa przy budowie zatowarowania sklepu |
Wsparcie deklarowane przez sieć.
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026), informacje publikowane przez sieć (stan na 21.10.2026)
| Kapitał | sieć podaje minimalną kwotę inwestycji 100 000 zł (dla franczyzy Carrefour ogółem, bez rozbicia na format supermarketu) |
|---|---|
| Lokal - metraż | sklep o powierzchni od 400 do 1500 m² |
| Lokal - rodzaj | samoobsługowy supermarket we własnym lokalu franczyzobiorcy (z parkingiem) albo przejęcie sklepu Carrefour Market już funkcjonującego na rynku |
| Lokalizacja | lokalizacje miejskie i wiejskie: koncept classic - dzielnice dużych miast, mniejsze miejscowości i tereny wiejskie; urban - lokalizacje o dużym natężeniu ruchu |
| Doświadczenie | sieć nie wymaga doświadczenia - franczyza jest opcją dla osób, które nie mają odpowiedniego doświadczenia czy kapitału, a modele współpracy są dopasowane do doświadczenia franczyzobiorcy |
| Zaangażowanie | chęć do współpracy oraz zaangażowanie w prowadzenie sklepu zgodnie z konceptem handlowym sieci |
| Forma prawna | Sieć nie podaje |
| Lokal lub przejęcie sklepu | lokal pozytywnie zweryfikowany przez Carrefour (sieć pomaga w znalezieniu lokalu) albo motywacja do efektywnego prowadzenia już funkcjonującego sklepu Carrefour Market |
| Fundusze na adaptację | odpowiednie fundusze na prace adaptacyjne, jeśli stan lokalu tego wymaga |
| Zgodność z konceptem | chęć do współpracy i prowadzenie sklepu zgodnie z konceptem handlowym sieci |
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026), informacje publikowane przez sieć (stan na 21.10.2026)
Algorytmiczny scoring wiarygodności franczyzodawcy oparty o dane z KRS, sprawozdania i historię zmian. Na wynik nie ma wpływu płatna promocja.
Jak zmieniały się przychody i zysk netto franczyzodawcy w kolejnych latach.
Zysk operacyjny przed odsetkami i podatkiem (EBIT) oraz powiększony o amortyzację (EBITDA).
Szansa postępowania upadłościowego lub restrukturyzacyjnego w ciągu 2 lat.
Ocena w skali A-E: kondycja finansowa i sygnały z rejestrów publicznych.
Marże oraz zwrot z aktywów i kapitału własnego.
Terminowość składania sprawozdań do KRS w kolejnych latach.
EBIT to skrót od Earnings Before Interest and Taxes. Po polsku nazywamy go zyskiem operacyjnym.
Co mówi: ile firma zarabia na swojej podstawowej działalności (produkcji, handlu, usługach), zanim zapłaci odsetki od kredytów i podatek dochodowy.
Dlaczego jest ważny: pozwala porównać efektywność firm, które mają różną strukturę zadłużenia lub działają w różnych systemach podatkowych.
EBITDA to Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.
Co mówi: to EBIT powiększony o amortyzację (koszty zużycia maszyn, budynków czy wartości niematerialnych).
Dlaczego jest ważny: jest blisko spokrewniony z „żywą gotówką”. Amortyzacja to koszt tylko księgowy (pieniądze nie wypływają z konta co miesiąc), więc EBITDA pokazuje realną zdolność firmy do generowania gotówki z operacji. To ulubiony wskaźnik inwestorów i banków.
Przeanalizujemy za Ciebie franczyzodawcę, branżę oraz opłacalność inwestycji w wybranej miejscowości. Podejmuj tylko trafne decyzje.
Sieci z tej samej branży z najwyższym scoringiem.


Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety

Sklepy convenience, minimarkety, supermarkety

Dołącz do platformy i zyskaj przewagę inwestycyjną dzięki danym.
Pracujemy nad ostatnimi szczegółami, aby dostarczyć Ci najświeższe dane. Zostaw swój e-mail - poinformujemy Cię jako pierwszą osobę, gdy tylko raporty będą gotowe.