Przychód i zysk spółki
Jak zmieniały się przychody i zysk netto franczyzodawcy w kolejnych latach.

Przyczepy gastronomiczne z kebabem · Gastronomia
Szukasz pomysłu na dochodowy biznes? Franczyza kebab pod szyldem Am Am Kebab to gotowy model „biznesu na kółkach” z niskim progiem wejścia (od 12 tys. zł). Wybierając kebab Am Am, otrzymujesz w pełni wyposażoną przyczepę gastronomiczną, sprawdzone receptury oraz pełne wsparcie marketingowe. Jeśli sprawdzasz o Am Am Kebab franczyza opinie, warto wiedzieć, że ta kebab franczyza stawia na mobilność i szybki zwrot z inwestycji. To idealna opcja dla osób, które chcą prowadzić własny punkt bez wysokich kosztów najmu lokalu, bazując na sile marki Am Am Kebab.
Am Am Kebab to sieć franczyzowa należąca do spółki Dolci Sapori, w której franczyzobiorca prowadzi punkt z kebabem w mobilnej, w pełni wyposażonej przyczepie gastronomicznej - przyczepę można kupić, wziąć w leasing albo wynająć. Sieć pomaga w finansowaniu i wyborze lokalizacji, szkoli franczyzobiorcę i zapewnia mu dedykowanego opiekuna. Sieć podaje, że na start potrzeba ok. 10 tys. zł.
| Deklarowany zarobek | sieć podaje, że przy 7 klientach na godzinę zarobki mogą sięgać ok. 15 000 zł netto miesięcznie |
|---|
| Model współpracy | franczyza gastronomiczna oparta na mobilnej, w pełni wyposażonej przyczepie z kebabem; marka należy do spółki Dolci Sapori, prowadzącej sieć franczyz; trzy opcje dołączenia: zakup przyczepy, leasing albo wynajem |
|---|---|
| Liczba placówek | Sieć nie podaje |
| Czas trwania umowy | Sieć nie podaje |
| Wyłączność terytorialna | Sieć nie podaje |
| Okres wypowiedzenia | Sieć nie podaje |
| Deklarowany czas zwrotu | sieć deklaruje, że przy odpowiednim prowadzeniu punktu zwrot jest możliwy już po kilku miesiącach; zależy od zaangażowania, lokalizacji i sezonowości, a mobilny punkt nie generuje wysokich kosztów stałych (np. najmu lokalu) |
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026)
| Opłata wstępna | Sieć nie podaje |
|---|---|
| Inwestycja na start | sieć podaje, że na start potrzeba ok. 10 tys. zł; szczegółową kalkulację dopasowaną do możliwości kandydata przedstawia na spotkaniu w siedzibie firmy |
| Wymagany kapitał własny | wkład własny: ok. 10 tys. zł (sieć podaje tę samą kwotę jako środki potrzebne na start) |
| Opłata franczyzowa (bieżąca) | stała opłata franczyzowa, niezależna od wysokości obrotów; jej wysokość zależy od rodzaju współpracy, sieć podaje, że na jej pokrycie wystarcza ok. 6 godzin pracy w miesiącu; kwoty nie podaje |
| Opłata marketingowa | sieć podaje, że jedyną opłatą związaną z prowadzeniem franczyzy jest stała opłata franczyzowa - osobnej opłaty marketingowej nie wymienia |
| Przyczepa | przyczepę franczyzobiorca kupuje, bierze w leasing albo wynajmuje |
| Wynagrodzenia pracowników | zatrudnienie i wynagrodzenia pracowników są po stronie franczyzobiorcy |
| Energia i gaz | koszty bieżącego funkcjonowania punktu, m.in. energia elektryczna i gaz |
| Produkty | zakup składników do potraw - u franczyzodawcy, przez wewnętrzną hurtownię on-line |
| Najem miejsca | najem powierzchni pod przyczepę; sieć pomaga wybrać miejsce i negocjować warunki najmu |
| Minimalny koszt startu | od 10 000 zł |
Kwoty deklarowane przez sieć. Nie obejmują kosztów, których sieć nie wymienia (np. najmu lokalu czy wynagrodzeń), jeśli nie są wyżej w tabeli.
| Wyposażona przyczepa | franczyzodawca dostarcza gotową mobilną przyczepę gastronomiczną z pełnym wyposażeniem |
|---|---|
| Transport i montaż | organizacja i dostawa sprzętu, produktów i elementów wyposażenia do punktu |
| Adaptacja miejsca | pomoc w adaptacji miejsca na potrzeby punktu gastronomicznego |
| Promocja otwarcia | działania promocyjne przy otwarciu punktu oraz materiały promocyjne |
Wsparcie deklarowane przez sieć.
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026)
| Kapitał | wkład własny: ok. 10 tys. zł (sieć podaje tę samą kwotę jako środki potrzebne na start) |
|---|---|
| Lokal - metraż | Sieć nie podaje |
| Lokal - rodzaj | mobilna przyczepa gastronomiczna (przenośna, w pełni wyposażona kuchnia); własny lokal nie jest wymagany |
| Lokalizacja | dowolna lokalizacja, pozyskana samodzielnie albo z pomocą działu komercjalizacji sieci: okolice dużych centrów handlowych i punktów usługowych, osiedla, parki, ośrodki turystyczne i rekreacyjne, a także plaże i festiwale; sieć zaleca miejsca o dużym ruchu |
| Doświadczenie | wiedza gastronomiczna nie jest wymagana - franczyzobiorca przechodzi szkolenia teoretyczne i praktyczne |
| Zaangażowanie | na początku szczególnie ważne są zaangażowanie i motywacja; praca w przyczepie nie jest obowiązkowa - można zatrudnić pracowników, a franczyzę prowadzić także jako dodatkowe źródło zarobku |
| Forma prawna | prowadzenie działalności gospodarczej |
| Odpowiedzialność i przedsiębiorczość | sieć szuka odpowiedzialnych i przedsiębiorczych partnerów, którzy perspektywicznie myślą o rozwoju zawodowym i chcą spróbować własnego biznesu |
| Umiejętności przywódcze | przydatne umiejętności przywódcze do kierowania zespołem |
| Nastawienie do klientów | pozytywne nastawienie do klientów |
| Zarządzanie personelem | franczyzobiorca odpowiada za zatrudnienie i zarządzanie personelem punktu |
| Standardy sieci | działanie zgodnie z wytycznymi umowy franczyzowej i standardami sieci, udział w szkoleniu |
| Spotkanie w siedzibie | pierwszym krokiem jest spotkanie w siedzibie sieci z ekspertem ds. franczyzy |
Źródła: strona sieci (stan na 21.10.2026)
Algorytmiczny scoring wiarygodności franczyzodawcy oparty o dane z KRS, sprawozdania i historię zmian. Wynik za rok obrotowy 2025. Kompletność danych 100%. Na wynik nie ma wpływu płatna promocja.
Jak zmieniały się przychody i zysk netto franczyzodawcy w kolejnych latach.
Zysk operacyjny przed odsetkami i podatkiem (EBIT) oraz powiększony o amortyzację (EBITDA).
Szansa postępowania upadłościowego lub restrukturyzacyjnego w ciągu 2 lat.
Ocena w skali A-E: kondycja finansowa i sygnały z rejestrów publicznych.
Marże oraz zwrot z aktywów i kapitału własnego.
Terminowość składania sprawozdań do KRS w kolejnych latach.
EBIT to skrót od Earnings Before Interest and Taxes. Po polsku nazywamy go zyskiem operacyjnym.
Co mówi: ile firma zarabia na swojej podstawowej działalności (produkcji, handlu, usługach), zanim zapłaci odsetki od kredytów i podatek dochodowy.
Dlaczego jest ważny: pozwala porównać efektywność firm, które mają różną strukturę zadłużenia lub działają w różnych systemach podatkowych.
EBITDA to Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.
Co mówi: to EBIT powiększony o amortyzację (koszty zużycia maszyn, budynków czy wartości niematerialnych).
Dlaczego jest ważny: jest blisko spokrewniony z „żywą gotówką”. Amortyzacja to koszt tylko księgowy (pieniądze nie wypływają z konta co miesiąc), więc EBITDA pokazuje realną zdolność firmy do generowania gotówki z operacji. To ulubiony wskaźnik inwestorów i banków.
Przeanalizujemy za Ciebie franczyzodawcę, branżę oraz opłacalność inwestycji w wybranej miejscowości. Podejmuj tylko trafne decyzje.
Sieci z tej samej branży z najwyższym scoringiem.




Dołącz do platformy i zyskaj przewagę inwestycyjną dzięki danym.
Pracujemy nad ostatnimi szczegółami, aby dostarczyć Ci najświeższe dane. Zostaw swój e-mail - poinformujemy Cię jako pierwszą osobę, gdy tylko raporty będą gotowe.